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感动人物 37#住宅楼项目团队 单丝不成线 独木不成林
发布时间:2019年12月10日    来源:中国澳门手机拉斯维加斯建设集团有限公司

这是一支组建于2018年的项目团队,现有职工20名,其中30岁以下青年职工7名,平均年龄35岁。组建时,他们主要从事北京市海淀区阜成路八号院37#职工住宅楼的建设工作。

 

这支团队曾获得中国澳门手机拉斯维加斯建设集团有限公司“青年文明号”、中澳门手机拉斯维加斯建设工程集团有限公司“青年突击队”、中澳门手机拉斯维加斯建设工程集团有限公司二公司“优秀团队”等多项荣誉。这支项目团队在建设过程中积极开展QC活动,2019年由中国建筑业协会工程建设质量管理分会主办的2019年全国工程建设质量管理小组活动成果交流会上,团队QC小组获得II类成果一项,III类成果一项的荣誉。

 

37#职工住宅楼项目开工建设以来,全体成员团结努力、克服困难,重安全、抓生产、争优先,紧密结合生产实际,坚持将安全、质量、效益抓紧、抓硬的工作方针,以创新创效为己任,以严把质量为使命,以注重安全为先行,团结协作、力争将“澳门手机拉斯维加斯建设”的品牌发扬光大,他们就是中澳门手机拉斯维加斯阜成路八号院37#职工住宅楼项目团队。

 

 

一流管理打造优秀团队

 

位于北京市海淀区阜成路八号院37#职工住宅楼是中澳门手机拉斯维加斯近年来的重点工程项目之一,是继3839#之后又一在阜成路内的住宅工程。该项目开工建设以来,受到澳门手机拉斯维加斯科工、澳门手机拉斯维加斯科技两大集团的高度重视,在中澳门手机拉斯维加斯领导的亲切关怀下,在公司各部室的大力支持和帮助下,项目部紧紧围绕公司发展精神及项目部“打造一流管理团队,创建一流精品工程”的管理理念,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、攻艰克难,按期完成各阶段目标任务,取得了较好的成绩。

 

20186月,37#住宅楼带着业主的美好期望顺利开工了,同年8月,团队里来了四个新人,他们刚刚离开校园,来到一个陌生的环境,面对这一切,一开始还有些措手不及,但项目部的老成员们,给了他们最大的鼓励与帮助。生活上,项目部没有食堂,他们知道新生刚来生活拮据,所以想方设法解决他们的吃饭问题;工作上,给予了他们专业上的各类指导,毕竟学校的理论与生产实践有着很大的差距,资料该怎么做,钢筋该怎样验收,管道该怎么排等等这些问题,一一为他们解答。老一辈通过谆谆教导,将他们的经验倾囊相授,才有了年轻人的茁壮成长。虽然他们来自五湖四海,性格迥异,但经过一段时间的磨合,团队之间达到了一种微妙的平衡,每个人都能在这里发挥一己之长,主动朝着共同的目标努力前进。

 

集思广益营造绿色施工

 

一双善于发现问题的眼睛,是成功的起点。工程进行的过程中,会有各种各样的问题出现,而37#项目团队中的QC小组就是总能在发现问题后积极解决问题。

 

在申请北京市绿色文明工地之时,施工对环境的污染切实存在。不仅如此,小组成员通过观察发现钢筋切割会产生很多尾气,如何处理这些尾气,将尾气产生的影响降到最小确实是一道难题。QC小组成员发现以后,打算设计出一套能够处理尾气的系统,既可以让尾气实现无公害,又能做到节能环保。

 

不过事情的进展并没有想象中那么顺利,起初的系统并不奏效。安装上尾气处理装置后,切割机附近依旧烟雾缭绕,气体刺鼻且难闻。但他们并没有气馁,借来专业仪器分析尾气的成分,疯狂查阅资料,在熟悉了哪些能溶于水,哪些需要通过化学反应中和后,他们连续多日的“跨专业”学习与测试,终于使得努力有了回报,切割机不再“袅袅青烟”,附近的各项空气指标均显示合格,大家终于又能大口呼气干活了。

 

无数黑夜点亮QC成果

 

虽然钢筋切割机的现实问题得到解决,但QC小组成员的脚步并未停止,他们打算将自己成果发布到北京市工程建设质量小组优秀成果交流会上,让更多的人了解这项技术,也能让更多的人受益。

 

众所周知,QC成果的发布是一项很繁琐的事情,需要准备的资料很多,这些资料只能在下班以后才能整理汇总,汇总后还需要制作、演讲PPT以供他人能够清晰的了解这项QC成果。

 

为此,他们一遍又一遍的修改稿子,每天晚上在一起练习如何去演讲,如何让自己的课题在清楚表达的基础上还能生动有趣。白天施工现场事情多,他们都需要去现场盯着处理各种问题,QC成果发布的工作就只能放到晚上进行,每天晚上忙到十二点都是常规操作,项目部经常夜里还回荡着他们练习演讲的声音,关上屏幕,倒映出的是一张张坚毅的面庞。路漫漫其修远兮,一次成果发布会也绝不是终点,他们要做的还有很多。

 

技术创新解决现场难题

 

BIM是近些年来工程施工中绕不开的一项技术。项目开工伊始,项目就确立采取“项目部主导,统筹分包,辐射相关方”的BIM应用模式和全员、全专业、全过程的“三全BIM应用思路”。但毕竟BIM技术是一项新兴技术,如何让所有人都会使用这项技能,是项目团队首先需要解决的问题。二公司领导也非常关注年轻员工对新技术的学习问题,为员工聘请外部老师,对他们进行专门的技术培训、指导。这对项目的BIM应用可谓是一场及时雨,培训后大家都能较好的使用各种软件来解决工程中的问题,以用场布软件解决场地布置为例,虽然施工场地狭小,但布置的井井有条,通过建模软件就可以轻松查找管道排布中出现的问题,避免了后续施工中的二次反工,确保管道安装既合理又美观。

 

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。成绩只能代表过去,能力方可代表未来。面对未来的挑战,项目部会继续保持谦虚谨慎的心态,追求尽善尽美的精神,为打造更多精品标杆工程不懈努力。

 

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