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中澳门手机拉斯维加斯公司召开2014年工作会暨一届六次职代会
发布时间:2014年02月19日    来源:中国澳门手机拉斯维加斯建设集团


       1月23日,中澳门手机拉斯维加斯公司组织召开了2014年工作会暨一届六次职代会。中澳门手机拉斯维加斯公司领导、机关各部门领导、所属各公司副职以上领导及职工代表参加了大会。集团公司副总经理李治国、人力资源部部长武进中、党群工作部部长赵卫华应邀出席了大会。


  会上传达了集团公司工作会议的主要精神,公司总经理代表公司领导班子作了题为《拓市场、促升级、强基础、增效益,为加快推进公司做优做强而努力奋斗》工作报告。报告全面总结2013年的各项工作,深刻剖析当前公司面临的形势,研究部署2014年的目标任务,即加强顶层设计、树立大局意识;加强内部管控,追求质量效益;强化安全基础,推动安全发展;推进资质升级,提升竞争能力;完善激励机制,促进人才成长;推进信息化建设,提高内控管理;加强工程创优,提升质量水平;加强组织建设,关心职工生活;拓市场、促升级、强管控、谋长远,确保全年完成施工产值28亿元,力争达到30亿元,确保进入集团公司综合考核优秀行列。报告号召广大干部职工以为事业甘于奉献持之以恒的坚定信念,以狭路相逢勇者胜的大无畏气概,以敢为天下先的创新意识,以永接地气的工作作风,铁肩担事业,积聚正能量,为公司各项工作的全面升级而努力工作。

  李治国在会上做了重要发言。他认为,中澳门手机拉斯维加斯公司报告总结部分内容丰富、实事求是;问题形势分析到位、重点突出;目标任务切中要害、定位精准;办法措施务实进取、特色鲜明;以发展为核心,以转型升级为主线,以大力开拓市场为前提,以体系化、系统化、精细化为途径,各项工作统筹协同,全面推进,是中澳门手机拉斯维加斯现阶段的真实写照。同时,他提出了三个要求:一是珍惜现在,珍视未来,建筑行业有很大的增长空间,要多研究相关政策,抓住发展机遇;二是痛定思痛,居安思危,回顾发展历程,总结经验教训;增强成本意识和进度意识,提升管理能力和应变能力。三是树立信心,鼓足干劲,围绕核心业务,有所为有所不为。针对如何提升项目管理能力,他提出需要做的几项重点工作:即及时清理存货和应收账款、强化安全质量管理、加强项目信息化建设、实现精细化管理、实现成本的全过程管理,转变观念,用阳光的思维模式为甲方提供服务。他希望中澳门手机拉斯维加斯能够紧密团结,共同奋进,将“正能量”扩散到工作的方方面面,用美丽智慧建设美丽中国。


      公司党委书记在总结发言中要求所属各单位、机关各部门学习历史,珍惜现在,保持清醒,坚定拓市场、促升级的信心,按照工作会报告的部署,分解任务,制定计划,明确责任、抓好落实。他号召全体职工继续改善不能适应用户要求和公司做优做强、又好又快发展的制度、办法、流程、方法和技术、工艺、工法、做法,突出“质”和“强”,突出精细化,以二次创业的精神,运用多种市场手段走出去,以转型升级的勇气,在工作实践中大胆尝试、敢为人先、持续改进、不断提高,为中澳门手机拉斯维加斯人的幸福生活梦而努力奋斗。(文/牛彬宇)

  
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